Steve jobs: nhà lãnh đạo độc đáo hay độc đoán?

Đi theo bè bạn, bọn họ chỉ có sự quân bình. Người lãnh đạo xuất bọn chúng là fan biết bao giờ đề xuất đi ngược trở lại ý loài kiến của tất cả các fan.

You watching: Steve jobs: nhà lãnh đạo độc đáo hay độc đoán?

Quý khách hàng vẫn xem: Phong biện pháp lãnh đạo độc đoán thù của steve jobs

Cuối thuộc, sau ngay sát 30 năm cống hiến, Jony Ive – đơn vị xây dựng số đông iMac, iPod, với iPhone biện pháp mạng – đã tránh Apple, chấp thuận xong xuôi kỷ ngulặng của rất nhiều “kẻ độc đoán” tại chủ thể có giá trị vốn hoá mập đồ vật nhì quả đât hiện tại này.


*

Jony Ive, chủ tịch kiến tạo của Apple (trái) và Tyên ổn Cook, người đứng đầu quản lý và điều hành vào một sự kiện thành phầm thường xuyên niên của Apple.

Quan điểm chỉ huy đối lập

Ban đầu, Jony Ive sầu vốn không hẳn là 1 trong công ty kiến thiết công nghiệp, càng chưa phải là 1 đơn vị thiết kế lừng danh. Trước Khi gia nhập Apple, ông chỉ là một trong tín đồ xây đắp đồ vật nội thất tầm trung nghỉ ngơi London. Ông tham gia Apple năm 1992, tsi gia vào một số hoạt động thi công tuy vậy ko còn lại tuyệt hảo gì rất nổi bật.

Steve sầu Jobs quay trở về Apple năm 1997 vào tình chình ảnh đơn vị mặt vực phá sản, cùng với tầm nhìn ước ao tạo thành một cuộc cách mạng trong thi công sản phẩm.

Steve Jobs vô tình chạm mặt Jony Ive sầu, với ngay lập tức trao mang đến ông chức Phó quản trị cao cấp Thiết kế kiểu dáng công nghiệp, mang đến ông toàn quyền quyết định xây đắp của các mặt hàng mới toanh, còn chỉ đề xuất report thẳng cùng với thiết yếu Steve Jobs.

“Anh ấy không những là 1 trong những nhà xây cất. Đó là nguyên nhân vì sao anh ấy thao tác làm việc trực tiếp với tôi. Anh ta có khá nhiều quyền lực tối cao rộng bất kỳ ai khác tại Apple ko kể tôi. Không ai nói theo cách khác mang đến anh ta biết đề nghị làm những gì, hay cản trở quá trình của anh ấy ấy. Đó là phương pháp tôi hy vọng đông đảo vật dụng nên diễn ra”, ông Steve sầu Jobs chia sẻ.

Một ra quyết định rất cực nhọc gọi như chủ yếu con bạn của Jobs. Một đưa ra quyết định đi ngược lại rất nhiều lý thuyết quản trị cùng hồ hết quá trình đề bạt. Một quyết định chỉ có thể được chỉ dẫn do một người độc đoán thù nhỏng Steve Jobs.

Cả Steve sầu Jobs với Jony Ive sầu rất nhiều là gần như “bản lĩnh cô độc”. Họ gồm tầm quan sát riêng rẽ của chính bản thân mình, chúng ta cổ hủ, không nghe lời ai, khi gồm ai kia dám thử thách trung bình chú ý của mình, chúng ta chuẩn bị sẵn sàng dành cả mạng sống của bản thân mình nhằm đáp trả lại.

Họ là những người dân ra quyết định nhất cùng ở đầu cuối. Steve sầu Jobs với Jony Ive là đại diện thay mặt mang lại lòng tin của Apple thời đại trước – bản lĩnh, lập dị, đi trước thời đại cùng tất yêu đân oán được.

See more: Những Bộ Phim Sinh Tồn Hay Nhất, Top 5 Phim Sinh Tồn Hay Và Đặc Sắc Bạn Nên Xem

Bàn luận về sự việc ra đi của Jony Ive sầu, Tyên Cook cũng xác minh rằng ko một tín đồ như thế nào trên Apple tất cả quyền đưa ra quyết định các thứ: “Những quyết định quan trọng đặc biệt độc nhất vô nhị đều phải có sự tyêu thích gia của một vài ba người, sẽ là phương pháp chúng tôi vận hành”. Một câu trọn vẹn ngược lại so với câu nói thusinh sống nào của Steve Jobs.

Lựa chọn phong thái lãnh đạo

cũng có thể nói, Tyên ổn Cook là tất cả mọi gì nhưng mà chúng ta kỳ vọng cho 1 vị lãnh đạo thời hiện đại: tốt nghiệp ĐH Harvard Quý giá, cứu vớt Apple bằng câu hỏi thiên cư khâu sản xuất sang Trung Quốc, thành lập một hệ sinh thái xanh vĩ đại cho công ty, chuyển “Táo khuyết” trngơi nghỉ thành công xuất sắc ty có giá trị vốn hoá thị phần lớn nhất quả đât trong 21 quý liên tiếp, đặc biệt quan trọng rộng không còn là việc dân nhà vào câu hỏi ra đưa ra quyết định cùng được các người thương yêu.

Trong khi, Steve Jobs là sự việc ngược lại của tất cả gần như điều trên, là thay mặt cho một gã hủ lậu thời đại trước: Độc tài, bị ám ảnh vì chưng sự hoàn hảo của thành phầm nhưng bỏ lỡ đều khía cạnh khác trong marketing, R&D quá mức cho phép quan trọng, là nỗi mất vía của nhân viên.

Nhưng này cũng là nguyên do Steve Jobs thuộc Jony Ive đạt mang đến đỉnh cao, cho ra đời rất nhiều thành phầm “biến hóa núm giới” nhỏng iPod, iPhone. Điều đó cho biết thêm, nhiều khi, sự độc đoán thù lại là tuyến đường dẫn đến những lắp thêm lớn lao.

Nhỏng Plato từng viết rằng: Một nguời cố kỉnh quyền là tốt nhất có thể và cũng chính là tệ hại độc nhất vô nhị, vài bạn chũm quyền thì bớt tốt rộng với sút xấu hơn, còn không ít người dân cụ quyền thì không nhiều tồi tệ tốt nhất nhưng mà cũng chẳng tất cả gì tốt.

Sự độc đoán thù là con dao 2 lưỡi, nếu như người độc đân oán chưa đủ tài, đã dẫn mang đến cuộc chia tay thân Jobs với Apple năm 1985. Nhưng lúc đã đủ tài, sự độc đoán của Steve sầu Jobs sẽ biến đổi phần nhiều thành phầm năng lượng điện tử gia dụng của Apple thành đa số tác phẩm nghệ thuật và thẩm mỹ tỷ bạn đắm say mê.

Sự dân chủ, Mặc dù rất có thể mang lại sự đồng lòng, cũng tương tự giảm tphát âm rủi ro bởi sai trái cá nhân, nhưng lại chắc chắn thiết yếu đạt được đỉnh điểm giống như những gì sự độc đoán rất có thể mang lại.

Apple thời ni được quản lý chuyên nghiệp hóa, bao hàm nhân viên cấp dưới phù hợp, đạt không còn thành công này mang lại thành công khác. Nhưng ai đã đề xuất qua Apple thời Steve sầu Jobs bắt đầu thấy Apple bây chừ vẫn thiếu hụt một cái nào đó, một sự rồ dại cùng bùng nổ của Jobs. Apple thời Jobs như là một tôn giáo của thanh niên, Apple thời nay… ừm thì là một trong cửa hàng tốt.

Vậy tại sao Tyên Cook không theo triết lý của Steve sầu Jobs? Bởi bởi Tim Cook rất khác Steve Jobs, chắc hẳn rằng Tyên ổn biết phong thái của Jobs, chỉ bao gồm Jobs new theo đuổi được.

See more: Cách Pha Nước Thổi Bong Bóng Cho Súng, Làm Nước Xà Phòng Thổi Bong Bóng

Apple bây chừ không tồn tại một công dụng làm sao đủ năng lực sử dụng sức mạnh của độc đoán thù. Tyên ổn Cook cần áp dụng phong cách dân công ty. Và ông cũng đã thành công cùng với sàng lọc của mình – không ai rất có thể căn năn bỏ mọi gì ông đang có tác dụng được với Apple hiện giờ.

Độc đân oán cùng dân chủ ko tuỳ theo ý muốn. Độc đoán và dân công ty tuỳ theo cá tính với năng lực của fan chỉ đạo. Vậy phong thái chỉ đạo của bạn là gì?